念法律、又玩弄法律的人，最可怕。
現在回頭看，讓國內第一大律師事務所理律陷入深淵、監守自盜三十億元的資深法務劉偉杰，靜靜埋伏在理律十四年，看到理律最大的漏洞，安靜出手，卻一擊刺中要害。
八月，他在客戶新帝公司未指示的狀況下，擅自將替新帝保管的聯電股票賣出，再將股款轉移到個人及人頭戶的帳戶。而中間有層層關卡，居然被他一道一道破解。
其中一個最致命的漏洞，「就是偉杰濫用我們對他的信任，」理律合夥律師、這次事件的發言人蔣大中表情有些痛苦。
居然還叫他「偉杰」？「沒辦法，十四年的同事，實在很難相信他會背叛，」蔣大中苦笑說。
至今，「分機號碼二二六六劉偉杰」依然在分機表上，還未除名，他那間有窗、視野不錯的單人辦公室也未有人進駐。捲款潛逃前，劉偉杰的按時計酬費是一小時六五○○元，這是僅次於合夥人的等級。
去年，劉偉杰更在合夥人會議通過下，晉升理律合夥人，然而，他卻自願放棄了這個人人豔羨的榮耀。老闆們也不疑有他，因為合夥人要扛業務，還要帶人，過去也有人放棄。誰也沒想到，三十億的犯罪正在醞釀。
事件爆發後，理律的十位合夥人才恍然大悟。「氣劉偉杰，這麼信任他卻被背叛；但更恨自己，辛苦經營的事務所，居然有這樣的漏洞給他機會，」蔣大中說，這幾天合夥人開會，都在不斷檢討自己。
究竟是怎樣的漏洞？首先，劉偉杰並未將新帝公司的股票交到理律的物品保管系統，他根本跳過這段規定的流程，然而劉偉杰的老闆從未起疑，以為物品已接受控管。
接下來，他依然需要一些公司的大小印章讓他五鬼搬運，「但他在公司實在很資深，他說老闆已經同意了要印章，沒有人懷疑，」蔣大中坦白說。
「我們不是內控出問題，是內部稽核出問題，沒有一項一項東西調出來清查，」蔣大中解釋，「過去我們最在乎法律意見不要出錯，物品保管我們從沒想過會出問題，」結果就成了三十億犯罪的攻入缺口。
就像安隆案加速全球公司治理的思惟，理律風暴也提醒台灣企業重新思考內控、內稽。在人心難測的今天，任何人都不能掉以輕心。
理律市場上的勁敵、法庭上總是雄辯滔滔的國際通商法律事務所主持律師陳玲玉，對事件第一反應是「從來沒有一個案子讓我有這麼沈重的感覺，」陳玲玉嚴肅地說，「人心竟會貪婪到這種地步？」
「我們一方面要教導員工有慈悲心，另一方面又要用制度防範不慈悲的人，」陳玲玉說，「真的是衝突與痛苦。」已為旗下律師在國外投保責任險的國際通商，正考慮未來還要不要幫客戶保管物品，或是要求「共管」多一道防線。另外，陳玲玉也建議客戶時常稽查，「用嚴謹制度，降低任何犯罪慾望。」
重建客戶、員工信心
許多朋友追問陳玲玉，理律第一大的版圖會不會因此縮小，「現在談版圖，太殘忍，」她避談。
事實上，近三十億元的債務，讓理律的未來充滿變數。
三十六年歷史的理律，曾經長時間引領風騷：協助引進第一家國外速食連鎖店麥當勞、第一家外國證券商美林證券……，為台灣帶進許多新的國際視野與管理經驗。
三位掌門人陳長文律師、徐小波律師、李光燾顧問（理律創辦人李潮年之子，擁有美國紐約州律師執照）合作超過三十年，三人個性截然不同，主掌領域也各有分工，卻是業界著名的「鐵三角」。
非常有威嚴、犀利且嚴峻的陳長文，主掌訴訟業務。作風親切、溫和的徐小波，員工私下稱他「徐伯伯」，擅長金融、資本市場法律。而上海紳士作風、習慣走動式管理的李光燾，負責智慧財產權相關法律事務。
三人合力之下，理律的聲望在民國八○年代初達到頂峰，人脈深入黨、政、軍、商界，外界對理律豐富的人脈也有褒有貶。
不過最近幾年，後起之秀急起直追。以國際通商為例，接下台灣第一個ＢＯＴ高鐵、富邦及花旗跨國策略聯盟、華新科技與國巨司法商戰等複雜並搶眼的案子，聲譽、知名度也一路攀升。
理律後有追兵，但隨著台灣金融環境開放，理律將戰線延伸至金融法案起草、修訂。前陣子熱門的公司法修訂、金控法、購併法草擬，都有理律的身影。
理律也勤接政府研究案，「或許因為太介入了，也會被政府官員『討厭』，甚至『討伐』，覺得理律有業務考量，叫企業不要用我們，」理律一位中階主管透露。
然而也有企業支持理律，神達電腦法務長阮啟殷觀察，理律對新的東西反應很快，研究也做得比別人領先，「它在法律制訂上有人脈，我們樂於和他們合作。」
不過，員工監守自盜重創理律，如何維繫客戶、穩定員工，是領導人最大的考驗。
有企業主說，「太離譜了，好險沒有和他們合作。」也有企業主認為，「若是一般的法律意見提供，理律的服務沒有問題。」
員工心情更是脆弱，「我這麼辛苦念法律、努力工作，為的是什麼？不就是希望升上合夥人。現在升合夥人要做什麼？承擔三十億的債務嗎？」一位資深律師沮喪地說。
理律已在事發後五天內，對員工宣布，所有損失由目前十位合夥人吸收，不影響員工。
按比例，影響最鉅的自然是三位掌門人。他們付出大半積蓄，爭的是一生的清譽。
「現在看到大老闆們，都覺得很難過，」一位女律師低聲說，「徐小波律師看到我們還會笑，問我們好不好。他已經六十四歲了，不是四十六歲，不是應該要享福，天天微笑進辦公室，看他一手拉拔起的事務所？而不是和我們一樣要打拚。」
徐小波談起這次的巨變，還是維持一貫的溫和語氣，「我從來不是失敗主義的人，要是我沒有信心，不早就垮了。」
理律正加緊腳步，檢討內部制度，重建客戶信心。而這次事件更是台灣企業的借鏡，畢竟沒有企業承受得起再跌一次跤。
理律事件給企業上了哪些課？
●新業務進來，須有稽核手續，讓業務確實進入控管系統內。
●東西若由律師事務所保管，最好建立「共管」制度，雙方共同監督，並且定時清查，要求提供保管現狀報告。
●印章應由業務性質對立的兩個部門共同保管。
●「不疑有他」是非常危險的態度，「再次確認」是絕對必要的手續。
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